“1+3+1” 模塊化課程設計
模米業界首創將麥肯錫咨詢精華結合中國本土實踐，從思考層面“想清楚”入手（模塊1 結構化思維），根源上正本清源理清思路。在樹立正確認知的基礎上，全方位涵蓋3大應用場景（模塊2商務溝通、模塊3數字化決策和模塊4項目管理）。在定制化的模塊5中，依仗導師的強大實戰背景，模米可以為企業管理層定制工作坊和行動學習項目，真正做到理論結合業務實際。
“1”個結構化內核
模米首次將麥肯錫咨詢的精華與中國本土實踐相結合，從結構化內核的“維度切分”開始，系統化介紹麥肯錫問題解決的新5步法、4大原則和10大習慣。在課程中幫助管理者區分問題屬性，重塑問題觀，并學會“自上而下”的認知方法，樹立以“解決問題的能力”為核心的管理自信。課程標準版為1天線下課程，也可以與中歐商業在線的同名網課結線上線下結合，提升授課效率。
“3”大應用場景
在結構化認知之后，模米覆蓋三大經典管理應用場景：模塊2商務溝通、模塊3數字化決策和模塊4項目管理。“高效溝通”傳授如何用金字塔、故事線、高效圖譜等工具高質量進行商務溝通。“數字化決策”利用商戰模擬和互動數據案例傳授“如何抓住關鍵”的6個步驟，幫助管理者提升透過“表象”萃取“洞見”的能力。結構化項目管理是從維度視角重新審視項目管理中的任務分解，相關人分析等核心要素。每一個模塊都是1-2天的線下課程。
“1”個定制化內容
在“定制化”模塊5中，模米依托來自于麥肯錫MBB類實戰派導師，根據企業不同需求并結果導向地定制解決方案，包括“閉門工作坊”、“1對1高管輔導”和長期的“行動學習”項目。其中行動學習項目在業界獨樹一幟，導師沿用麥肯錫項目經理（EM/AP）管理團隊的方法，在共創項目中帶領學員完成戰略項目的全周期。此設計學以致用，便于將麥肯錫在調研、分析和溝通等方面的核心能力沉淀在企業內部。
欲了解產品詳情
請下載2021完整產品手冊
請下載2021完整產品手冊
